企業ごとに最適化された
オーダーメイド型採用支援の
パイオニア
変化の激しい新卒採用に必要なのは
型にはまらないプロデュース力
あなたの会社は
対応できていますか？
新卒採用を取り巻く環境は、
ここ数年で劇的に変化しています
情報収集の変化
企業発信 → リアルな声重視へ
採用広報やウェブサイトだけでなく、企業の実態と将来性を知るために、就業体験、SNSや口コミサイトを通じたリサーチを行うようになっています。
就活行動の変化
量重視 → 質重視
「とにかく多くの企業にエントリー」は過去のものに。エントリー数は直近8年で約47%減少し、内定辞退率は上昇しています。
キャリア観の変化
安定志向 → 成長実感・価値観一致
安定重視の価値観から、具体的なスキル獲得や柔軟な働き方（自由やリモートワーク等）を求める価値観に変化しています。今は"安定＋自己実現"の両立を求める傾向が強まっています。
※「採用白書2025」
選んでもらうための
このような変化があるにもかかわらず、
中途採用と同じ採用をしていては、
両者は似て非なる採用活動です。
「採用できるくん」は、プロデュースからディレクションまで5,100社超の支援事績に基づく知見と経験をいかしてご支援いたします。
オーダーメイド型の新卒採用支援
採用計画策定
採用メッセージとアプローチ方法を設計する
- 採用市場の変化に伴った採用コンセプトや人材要件設計ができていない
- 事業戦略から逆算した理想の人材像定義
- 他社と差別化された独自の価値提案設計
- データに基づく最適な採用目標と予算配分
母集団形成
質の高い母集団を形成する
- 媒体の選定ミスや、ターゲットへの訴求力不足
- 他社との差別化、学生の価値観理解不足により、志望度の高い母集団を形成できない
- 効果的な母集団形成の方法、求人媒体運営のノウハウをもとにアドバイス
- ダイレクトリクルーティングや魅力的な説明会運営、他社との差別化
選考
実現する精度の高い選考の実施
- 面接官の質のばらつき
- 選考プロセスの精度が低く、欲しい人材を見極められない
- 組織に合う人材を見極める選考手法のご提案
- 選考効率と精度を両立させるプロセス設計
内定者フォロー
定着を実現する
- 最終的に志望度の高い他社へ流れてしまう
- 自社に決めてもらうための魅力付けや体験設計が不足
- 内定者の心理変化に対応したコミュニケーション設計
- 競合他社との差別化ポイント強化手法
- 入社後ギャップを最小化する就業体験の設計
新卒採用に特化した
専門知見
「選ぶ採用」から「口説く採用」へのパラダイムシフトを実現するための専門ノウハウを提供します。中途採用とは根本的に異なる新卒採用に特化し、5,100社を超える支援実績から体系化された成功メソッドで、各クライアントの課題解決を支援します。一般論にとどまらない、業界・企業規模別の具体的成功事例に基づく実践的アドバイスが可能です。
オーダーメイド型支援
新卒採用は企業ごとに最適解が異なります。「採用できるくん」は画一的なパッケージではなく、貴社の課題・組織文化・採用課題に合わせたオーダーメイド型のサポートを提供します。全フェーズの包括的支援から特定の課題解決まで、必要な部分だけを選べる柔軟性と、貴社の状況に合わせた具体的解決策の提案が強みです。
市場変化・時流に沿った
設計・管理
マイナビをはじめ、各種求人媒体・サービスを中立的な立場から評価し、時流と貴社の戦略に最適なものを組み合わせます。特定のメディアやツールに縛られない強みと立場だからこそ、本当に必要なものは何かを常に問い続け、費用対効果の高い採用活動を実現します。コスト削減と採用効果の両立において、強い味方となります。
全社巻き込み型
アプローチ
採用を「人事部門の仕事」から「全社的な営業活動」へ転換します。社員が自社の魅力を語り、学生と共感を形成する体制づくりをサポートし、「口説く採用」の実現を支援します。このアプローチは、採用成功だけでなく、参加する社員のモチベーション向上や組織の一体感醸成にもつながります。採用活動を組織開発の機会としても活用するための具体的手法を提案します。
作戦会議をする
私たちが推薦します
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名誉会長
笹川 堯
元国務大臣
元自由民主党総務会長
元衆議院予算委員長
全日本空手道連盟会長 -
最高顧問
中川 信行
元マイナビ代表取締役社長
元マイナビ代表取締役会長 -
特別顧問
浜田 憲尚
元マイナビ専務取締役
現ideal(株)代表取締役社長 -
グループCEO
糸川 正晃
元厚生労働大臣政務官
元衆議院議員
複数の上場企業の顧問、アドバイザーを経て現職
Hitotechnologyは新卒採用支援会社の中でトップクラスの実績を持ち、独自の採用支援ノウハウと採用成功に有力なアウトソーシング機能を持っています。 多くの代理店、関係会社を知っていますが、 Hitotechnologyより良い会社は他に見たことはありません。 そんなHitotechnologyの将来にかけ、株主・顧問契約をし、応援・推薦をしています。
お客様の声
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製造業 人事部長
これまで中途採用のノウハウをそのまま新卒採用に適用していましたが、思うような成果が得られませんでした。 「採用できるくん」のサポートにより、学生との共感形成に重点を置いた採用設計に変更。内定承諾率が前年比で30%向上しました。
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IT企業 採用マネージャー
採用担当1名体制での限界を感じていましたが、「採用できるくん」の支援で工数を削減しながら質の高い採用活動が実現。 特に内定者フォローを強化したことで、内定辞退率が15%から3%に激減しました。
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マーケティング企業 代表
これまではナビサイト中心で大量エントリーを狙っていましたが、母集団の質に課題があり、選考辞退も多く発生していました。「採用できるくん」の支援で、最終内定者の志望度は大幅に向上。 結果として、自社に合う人材を逃さない採用の仕組みが完成しました。
柔軟な料金プラン
最適なプランをオーダーメイドでカスタマイズ可能！
会社概要
| 社名 | 株式会社 Hitotechnology |
|---|---|
| 資本金 | 1億300万円 |
| 売上高 | 30億円 |
| 取引先 | 400社以上 |
| 従業員数 | 80名 |
本社は虎ノ門ヒルズ駅直結の虎ノ門ヒルズステーションタワー18階
コンプライアンス体制、社内ガバナンス体制、個人情報保護体制など整備されております。（近年上場に向けて準備中）
マイナビTOPパートナー・各種求人媒体取扱
有料職業紹介事業許可番号：13-ユ-315745
Pマーク登録番号：第22000362号
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